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Interculturel

Les managers ont hiérarchisé leurs difficultés à l’international :
69%
Comportements individuels
62%
Les différences culturelles
52%
Méthodes de travail
44%
Centre de décision éloigné géographiquement
41%
Droit du travail
36%
Références juridiques et fiscales

(Source : KPMG)

  • « Ce que font les managers est identique dans le monde entier. Comment ils le font est lié à leurs traditions et cultures. »
    Peter Drucker
Nous intervenons au travers de :

Blog et News et Presse

« Export et Interculturalité » dans le cadre du Salon « Who’s next » avec Capucine Destailleurs et Patricia Brafman

Interview à télécharger ici

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« 3 Questions à…Capucine Destailleurs » par la Fédération Française du Prêt à Porter Féminin

Interview à télécharger ici

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Un de nos collègues, Fernando Lanzer, est intervenu lors d’un TEDx où il explique les différences et  les dilemmes que nous rencontrons en interculturel. Vous pouvez regarder sa prestation en cliquant sur ce lien:

The psychology of culture – Fernando Lanzer – TEDxAUBG

14 Octobre 2016: FORMATION « SENSIBILISATION À L’INTERCULTUREL » à Paris

Management

Selon une étude menée par Gallup en 2011 sur l’engagement des collaborateurs en France:
11%
des salariés sont engagés au travail
61%
des salariés sont désengagés au travail
28%
des salariés sont activement désengagés au travail

Comment le management peut il répondre à cet enjeu ?

  • "Diriger et apprendre ne sont pas dissociables"

    John F. Kennedy

Ce qu'ils en disent...

  • Interculturel

    « Capucine a su démontrer lors de son séminaire une grande capacité à nous transmettre les enjeux du management interculturel afin de gagner en efficacité et crédibilité pour développer la confiance avec ses équipes et son environnement. Son leadership, son dynamisme, sa générosité et ses connaissances interculturelles sont des atouts indispensables pour animer concrètement et partager ses compétences. »

    Anne MarzocchiInternational Communication and CRM Director
  • Management

    « I know Capucine as a great professional, caring for the value of her work as well as for the people. Capucine has the real quality of having insights on the products as well as imagination on their evolution. These are most precious asset both for her and for the wise professionals who are in contact with her ! »

    Amaury d’Aviau de Ternay
  • Management

    « Capucine a été un coach pragmatique, opérationnel et direct. Son énergie, sa capacité de synthèse, son sens du résultat et ses qualités pédagogiques m’ont permis de progresser rapidement et d’obtenir d’excellents résultats de mon équipe dans un climat sain et productif. Elle a été un atout majeur. »

    Ludovic Le GoffGeneral Manager France / Tenant Company
  • Durant nos entretiens dynamiques et efficaces, Capucine m’a aidé à clarifier mon rôle au sein de l’entreprise et inculqué les notions essentielles de management en accord avec mon tempérament.

    Grâce à ses outils organisationnels et relationnels accessibles, je suis aujourd’hui capable d'accompagner chaque collaborateur en adaptant mon management et de mettre en valeur leurs compétences.

    Mon équipe a ainsi gagné en autonomie, en cohésion et en motivation, et moi en sérénité.

    Laurent JossecDirecteur de Création Crépuscule

LCCI

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Capucine Destailleurs

De nationalité franco-suisse Capucine a débuté sa carrière dans la finance où elle a successivement occupé le poste de commerciale, manager puis directrice commerciale. Son intérêt pour les ressources humaines et les relations interpersonnelles l’ont amenée à travailler dans le recrutement chez Robert Walters puis à créer sa propre structure dédiée au conseil et à la formation en  management et interculturel.

Aujourd’hui Capucine intervient à travers toute l’Europe aussi bien en français qu’en anglais auprès de publics de toutes nationalités.

Elle est par ailleurs un intervenant conférencier régulier auprès de la Fédération du prêt à porter féminin et des accessoireset de la société Thalès.

Elle est reconnue pour son engagement, son dynamisme et son esprit de synthèse mis au service de l’atteinte des objectifs de ses interlocuteurs.

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